Estratégia em Ação

O objetivo desse projeto inovador é apoiar a organização na elaboração e efetivação da estratégia, de forma a assegurar o alinhamento das áreas e pessoas com os principais objetivos da empresa.

Nesse projeto, utilizamos o Balanced Scorecard (BSC) – que propicia a formulação de uma visão macro consistente; o Hoshin Kanri – método utilizado pela Toyota que proporciona o desdobramento eficaz das diretrizes em todos os níveis, até o gemba; e o Shop Floor Management  – modelo Lean para o gerenciamento diário essencial para assegurar o cumprimento dos objetivos e sustentar os ganhos obtidos.

Ao unir esses métodos, de forma inovadora no Brasil, conseguimos extrair o que há de melhor em cada um e, assim, elevar consideravelmente as chances de sucesso da organização.

Esse trabalho visa ensinar como elaborar o planejamento estratégico da empresa com o BSC (incluindo a elaboração dos Mapas Estratégicos), como desdobrar a estratégia em todos os níveis com o Hoshin Kanri, e, como promover a gestão estratégica de forma a “fazer acontecer a coisa certa” todos os dias com a implementação do Shop Floor Management.