Fabrício Bello Sensei Lean
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Author: Fabrício Bello Sensei Lean

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Nesse curso apresentamos, de forma didática e criativa, o Sistema Toyota de Produção - referência para a criação do Lean Manufacturing - de acordo com o modelo da "casa Toyota". Além das principais técnicas, mostramos os princípios e...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]Considerando os baixos índices de produtividade no Brasil e o cenário no país que, praticamente, inviabiliza o investimento em máquinas e equipamentos, evidenciamos a necessidade de uma gestão (e utilização) eficiente dos ativos fixos existentes na empresa.  Nesse...

Ao serem envolvidos nas atividades de melhoria de processos em uma transformação Lean, muitas pessoas acham que isso significa “trabalho a mais”, além do que já fazem no cotidiano das companhias. Em geral, elas estão sobrecarregadas com os problemas desses mesmos processos, e a função...

Missão técnica no Japão – Toyota Production System (TPS) Fui selecionado, junto com outros consultores e educadores, para, representando o governo brasileiro, participar do Programa de Treinamento Técnico Continuado para o Fortalecimento do Setor de Peças Automotivas do Brasil – conduzido pela Japan International Cooperation Agency...

Grande dia!! Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso (A3 final) da turma 2025 SP (imagem acima), curso de pós-graduação em Engenharia Industrial com ênfase no Lean Manufacturing. O que falar dessa turma tão querida? Primeiro que estou muito orgulhoso de todos vocês! Além disso, que sentirei muita...

O Sistema Toyota de Produção (TPS) foi desenvolvido a partir da década de 1940, quando o Japão ainda sofria as consequências do pós-guerra, e despertou a atenção do mundo devido ao crescimento lucrativo da Toyota, ano após ano, mesmo em períodos nos quais o mundo...

I - Filosofia como base: 1- Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo - mesmo que em detrimento de metas financeiras de curto prazo. II- O Processo certo produzirá os resultados certos: 2- Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona; 3-...

Desde que foi divulgado o documento “Toyota Way, 2001”, que mostrava como pilares do modelo de gestão da empresa a “Melhoria Contínua” e o “Respeito pelas Pessoas”, muito estudo e intensos debates foram realizados a fim de esclarecer melhor o significado de “Respeito pelas Pessoas”...

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