A turbulência e a incerteza que caracterizam o mundo atual e, com algumas graves particularidades, o nosso país, impõem enormes e constantes desafios às organizações. À medida em que esses desafios aumentam, também aumenta, desproporcionalmente, a necessidade do planejamento e implementação da estratégia empresarial.
Assim, tão importante quanto elaborar o plano estratégico da empresa é colocá-lo em prática e essa é uma das maiores dificuldades enfrentadas por gestores de todo o mundo.
Além disso, os processos da empresa devem ser ágeis e flexíveis de tal forma que a empresa consiga se adaptar e responder rapidamente às mudanças de cenário e exigências dos clientes.
Esse inovador projeto visa suprir essa necessidade das empresas, conduzindo o processo de elaboração do planejamento estratégico, e, implementando o desdobramento estratégico e o alinhamento corporativo com um método de gestão que une a estratégia ao operacional, ou seja, ajudaremos a empresa a colocar a Estratégia em Ação!
Como funciona?
Iremos conhecer a empresa e os gestores para, junto com o CEO da organização, apresentarmos nossa metodologia inovadora no Brasil que une duas metodologias mundialmente consagradas: O Balanced Scorecard e o Hoshin Kanri. O grupo estratégico corporativo será instruído e conduzido a elaborar a estratégia empresarial, desde a criação da missão organizacional, análise de cenários e das forças competitivas do setor no qual a empresa atua, até a criação do Mapa Estratégico e o Balanced Scorecard corporativo. Além disso, iremos conduzir o processo de “desdobramento da estratégia” por toda a organização com o uso do Hoshin Kanri – que é o método utilizado pela Toyota, uma poderosa ferramenta para “fazer acontecer as coisas certas”! A última, e igualmente importante, etapa é implementar o “Modelo Lean para o Gerenciamento Diário” (Shop Floor Management) a fim de alinharmos o plano estratégico ao operacional – colocando, assim, a Estratégia em Ação!
Objetivos principais:
- Capacitar os gestores na elaboração do Planejamento Estratégico da empresa;
- Apresentar ferramentas para a elaboração do Mapa Estratégico da empresa e para a implementação da gestão estratégica;
- Capacitar os gestores a criar o Balanced Scorecard (BSC) e implementar o devido “desdobramento da estratégia” com o uso do Hoshin Kanri;
- Implementar o Modelo Lean para o Gerenciamento Diário (Shop Floor Management) para assegurar o alinhamento da operação à estratégia.
Benefícios:
No decorrer desse projeto, os gestores são conduzidos e incentivados a:
- Mediante análise da sua empresa e do mercado, definir o foco do seu negócio, sua proposta de valor, e, elaborar o plano estratégico de acordo com sua missão, visão e valores;
- Adotar uma postura pró-ativa na gestão e no direcionamento de sua empresa, considerando as influências externas e internas, minimizando o impacto negativo proveniente do macroambiente e aproveitando eventuais oportunidades;
- Promover maior competitividade à organização construindo vantagens competitivas a partir da identificação dos recursos (tangíveis e intangíveis), habilidades e competências que criam valor e que serão difíceis de serem copiadas;
- Promover o alinhamento de toda a organização e criar uma sinergia capaz de implementar a estratégia, utilizando o Hoshin Kanri, o BSC (com os Mapas Estratégicos) e o Shop Floor Management para explicitar a estratégia e assegurar que todas as ações estão devidamente alinhadas com os objetivos estratégicos;
- Utilizar o Hoshin Kanri, o Balanced Scorecard (BSC) e o Shop Floor Management como um modelo multidimensional (inovador no Brasil) para descrever e controlar a estratégia em todos os níveis da organização, ligando os objetivos, as iniciativas e as medidas de desempenho com a estratégia geral da empresa, e, dessa forma, adquirir condições para o sucesso no alcance de sua visão organizacional.
“A estratégia deve possibilitar uma rentabilidade superior no longo prazo, através de uma Proposta de Valor Única para os clientes-alvo da empresa.” – Dr. Michael Porter – considerado a “maior autoridade” em Estratégia Competitiva