Grupo de Estudos Liderança Lean: 1- “A Mina de Ouro: uma transformação lean em romance”

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Público-Alvo:

Profissionais que atuam na indústria, em posições de liderança, e que estejam engajados no processo de “transformação Lean” da empresa.

A necessidade de uma Liderança Lean:

O estilo de liderança é essencial na “transformação Lean”, desenvolver uma “liderança Lean” é fundamental para garantir uma transformação de sucesso, sustentável e com profundas mudanças na cultura da empresa. É necessário um líder com um novo conjunto de atitudes, qualificações, modelo mental e valores, capaz de desenvolver pessoas de forma articulada com a necessidade dos negócios e com foco na melhoria contínua dos processos. Líderes Lean devem tornar-se cada vez mais educadores, desafiando e apoiando as pessoas na busca de melhorias e na resolução de problemas. Porém, mudar em direção ao estilo Lean de liderança, saindo do estilo autoritário do “faça assim” ou do estilo liberal do “faça do seu jeito”, requer o aprendizado de novos papéis, responsabilidades, comportamentos e aspectos técnicos do Lean System. Essa inédita iniciativa oferece o devido entendimento desse novo contexto e promove um “resgate” da ética ressaltando sua importância vital para a construção de uma organização e de uma sociedade próspera e melhor para todos, uma sociedade Lean.

Introdução:

“A Mina de Ouro” mostra os desafios humanos envolvidos em uma jornada Lean. Os autores Freddy e Michael Ballé, especialistas em Lean, escreveram este romance para destacar os elementos sociais, comportamentais e culturais da transformação. A empresa retratada por esta  narrativa tem como protagonista principal Phil Jenkinson, o líder da empresa que está em sérias dificuldades financeiras. Ele reconheceu a necessidade de buscar a ajuda de um sensei, Bob Woods, pai de um amigo de infância, e acreditou que a implementação Lean em sua empresa poderia salvá-la de um triste fim. O desenrolar da estória faz emergir técnicas Lean, comportamentos necessários para a transformação Lean, modelo mental adequado, mudanças concretas nos resultados na empresa, situações de conflito, etc. Embora não haja um padrão rígido em uma transformação Lean, a estória contada representa uma trajetória muito próxima do que ocorre tipicamente numa jornada Lean.

O grupo de estudos:

Esse grupo de estudos foi concebido como forma de orientar a leitura e proporcionar uma discussão dos temas tratados no livro. Assim, espera-se gerar um processo de reflexão coletiva (hansei) de um grupo de profissionais engajados com a desafiadora transformação Lean de forma a aperfeiçoar suas capacidades e contribuir para que atuem como verdadeiros agentes de mudança Lean. Cada encontro será pautado pela discussão de um capítulo do livro, o grupo irá compartilhar suas interpretações, responder as questões-chave e discutir os resultados dos exercícios práticos. O professor conduzirá os encontros de forma a proporcionar um aprendizado de alto valor para todos os participantes. Faz-se necessário que os alunos adquiram previamente o livro “A Mina de Ouro” para que possam participar dos encontros e aproveitar essa oportunidade de desenvolvimento pessoal.

Objetivos:

• Desenvolver novos líderes que devem vencer as barreiras, promover, implementar e sustentar operações Lean nas organizações;
• Explicitar práticas e virtudes fundamentais para um Líder Lean, engajado na transformação Lean da organização onde trabalha;
• Colaborar para a formação de agentes de mudança que adotam o Lean Thinking e contribuem para a construção de uma cultura de melhoria contínua na organização;
• Contribuir para o desenvolvimento sustentável das organizações e para a prosperidade do nosso país.

Carga Horária = 15h (10 encontros)

Incluso no curso:

• Resumo de cada capítulo (pdf);
• Questões para discussão em grupo;
• Todo o material apresentado durante os encontros (pdf);
• Direcionamento de exercícios práticos para permitir a confrontação da “ficção” exposta no livro com a realidade de sua empresa;
• Certificado de participação para os que apresentarem, no mínimo, 75% de “presença”.

Programação:

Encontro 1: “O lucro reina, mas o caixa manda”

Encontro 2: “Ouro no fluxo”

Encontro 3: “Tempo takt”

Encontro 4: “Padronizando o trabalho”

Encontro 5: “Estamos falando de pessoas”

Encontro 6: “Nivelar para puxar”

Encontro 7: “Kanban reina”

Encontro 8: “Atitude gemba”

Encontro 9: “O jeito heijunka”

Encontro 10: “Kaizen para sempre”

“Lean não é uma teoria; é uma prática… Você precisa mais do que um entendimento intelectual das ferramentas lean; você precisa de um compromisso emocional profundo para solucionar todos os problemas de todas as pessoas.” – Bob Woods

Para que possamos esclarecer as dúvidas e promover a mentoria limitamos a, no máximo, 15 alunos por turma  – GARANTA SUA VAGA!