Curso online AO VIVO! com mentoria do Sensei Lean

Público-Alvo:

Profissionais que atuam na indústria, em posições de liderança, e que estejam engajados no processo de “transformação Lean” da empresa.

Descrição:

A Produção Enxuta (Lean) tem se provado um modelo imbatível na organização e gestão de operações de produção, ainda assim, a maioria das tentativas de implementar o Lean acaba em resultados decepcionantes. O fator crucial geralmente ignorado é que a implementação Lean requer práticas e habilidades de Gerenciamento Diário (GD) com as quais os líderes e gestores industriais não estão familiarizados, na verdade, normalmente, esse modelo está muito distante do pensamento e das práticas convencionais. Esse curso fornece diretrizes críticas sobre o desenvolvimento e utilização de elementos chave de um sistema de Gerenciamento Lean.

Características e benefícios:

• Faz distinção entre o conceito intangível de “Cultura Lean” e as práticas implementáveis de Gerenciamento Lean;
• Descreve e ilustra os quatro elementos fundamentais para o Gerenciamento Diário e ainda auxilia a manter o foco no processo e gerenciar questões importantes de recursos humanos;
• Mostra como os controles visuais trazem o foco no processo à superfície, satisfazem a exigência Lean de execução altamente disciplinada e tornam os trabalhos dos líderes mais fáceis de explicar, modelar e avaliar;
• Avança para além dos modelos e teorias de liderança para mostrar como implantar, na prática, um Sistema de Gerenciamento Diário crucial para implementar e sustentar uma transformação Lean.

Objetivos:

• Apresentar o Modelo Lean de Gerenciamento Diário – fundamental para a sustentação dos ganhos obtidos pelas atividades kaizen e para a melhoria contínua;
• Detalhar os principais elementos do Sistema de Gerenciamento Diário de forma a facilitar seu entendimento e a respectiva implementação;
• Mostrar, através de estudo de caso, que as melhorias não se sustentam, mesmo com o uso do Trabalho Padronizado nos processos, sem um Sistema de Gerenciamento Diário devidamente implantado e funcional;
• Contribuir para o desenvolvimento de líderes que irão implementar e sustentar as Operações Lean em suas respectivas empresas.

Carga Horária = 15h

Incluso no curso:

• Manual técnico detalhado (formato de apostila em pdf);
• Exercícios e artigos técnicos para facilitar a aprendizagem (pdf);
• Todo o material apresentado em aula (pdf);
• Modelo para avaliação do Sistema de Gerenciamento Diário da empresa;
• Certificado de participação para os que apresentarem, no mínimo, 75% de “presença” (com destaque no certificado para os alunos com nota final > 9,0).

Ementa do curso:

Estudo de caso: Lancaster Technologies

– Onde estão aqueles ganhos apresentados pelos grupos kaizen?

– A necessidade de “manter e melhorar”

– A arte do Gerenciamento Diário

– Complementar: estudo de caso de empresas no Brasil

 O Modelo Lean de Gerenciamento Diário (GD)

– Trabalho Padronizado para Líderes

– Controles Visuais

– Processo de Responsabilização Diária

– Disciplina da Liderança

Detalhamento dos elementos principais para o Gerenciamento Diário (GD)

– O Trabalho Padronizado do Líder é o elemento nº1 do GD

– Controles visuais e os dados para o Gerenciamento Diário

– Responsabilização Diária Melhora os Processos

Liderança Lean

– A importância dos 4 elementos do Gerenciamento Diário

– Liderando uma Operação Lean

– O líder Lean tem forte compromisso com o desenvolvimento de sua equipe

– A3, a ferramenta de mentoria do líder Lean

– O sensei e as caminhadas no gemba

– O líder Lean deve ter uma postura ética

– Liderar com respeito

Desenvolvendo seu Sistema de Gerenciamento Diário (GD)      

– Resolvendo problemas e melhorando processos

– Sustentar o que você implementa

– Modelo de avaliação do seu Sistema de Gerenciamento Diário.

Para que possamos esclarecer as dúvidas e promover a mentoria limitamos a, no máximo, 15 alunos por turma  – GARANTA SUA VAGA![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text el_class=”centralizar”]

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