Mentoria individual com o Sensei Lean em encontros online AO VIVO!

Público-Alvo:

Pessoas interessadas pela filosofia Lean que desejam uma mentoria particular para auxiliá-las na resolução de problemas através das técnicas Lean e do desenvolvimento de um modelo mental apropriado.

Método da Mentoria Lean:

Utilizaremos o kata de coaching* para conduzir o aluno à solução do problema através da aplicação do kata de melhoria*, tudo baseado numa verdadeira relação de mestre-discípulo. Dependendo do tipo do problema e do conhecimento do aluno, podemos também utilizar um A3 para solução de problema ou um A3 para melhoria (elevar o padrão). Nosso método permite auxiliar o aluno na resolução de problemas de diferentes tipos (não está restrito a questões profissionais) e visa desenvolver o modelo mental adequado para tornar o aluno um verdadeiro “agente de solução de problemas”.

* O kata de coaching e o kata de melhoria foram idealizados e apresentados pelo conceituado sensei Mike Rother em “Toyota Kata – gerenciando pessoas para melhoria, adaptabilidade e resultados excepcionais.”

O kata de coaching e o kata de melhoria tratam de elaborar novos padrões de pensamento e comportamento, proporcionam um meio para a ciência encontrar aplicação em nossas vidas diárias. O potencial é o de alcançar novos níveis de performance na empreitada humana!

Introdução:

O kata de melhoria e o kata de coaching compõem uma abordagem sistemática que visa desenvolver a habilidade das pessoas de resolver problemas, adaptar-se, promover melhorias e alcançar resultados excepcionais por meio de uma prática diária consistente. “Kata” refere-se a rotinas de ensino usadas para preservar e transmitir o know-how. No nosso caso, em caráter diferente das artes marciais, o sufixo “kata” significa “forma de fazer”, se refere a forma ou padrão que pode ser praticada para desenvolver habilidades particulares e determinado modelo mental.

Esse método proporciona um modo de pensar e agir com um potencial que transcende o mundo dos negócios, mostra uma maneira cientificamente sistemática e construtiva de lidar com os problemas, a incerteza e a mudança.

Como funciona a Mentoria Lean:

Estabeleceremos diálogos francos e abertos com nossos alunos com o objetivo de desenvolver suas capacidades de resolver problemas, enfrentar situações difíceis, promover melhorias e obter resultados excepcionais. Inicialmente, precisaremos conhecer bem o aluno, suas necessidades e o problema a ser tratado. Após a definição clara do problema, da situação atual e do objetivo a ser atingido, conduziremos o aluno a praticar o kata de melhoria a fim de avançar rumo ao sucesso na sua jornada de aprendizado e desenvolvimento pessoal. Cada encontro terá um propósito claro, será devidamente planejado e contribuirá para o desenvolvimento do aluno. Ao longo do processo, o aluno irá compartilhar suas dificuldades, sucessos e lições aprendidas, e, receberá feedback adequado do professor. O professor direcionará atividades importantes para o desenvolvimento do aluno, que deve estar altamente comprometido com esse processo, e verificará quais as lacunas e aspectos a serem melhor desenvolvidos no aluno.

Como parte importante do nosso método, em nenhum momento iremos apresentar determinada “solução pronta” pois isso não desenvolve a pessoa. O aluno será direcionado a avançar, passo a passo, rumo ao seu objetivo numa jornada de aprendizado pautada pelo pensamento científico e pelo relacionamento mestre-discípulo.

Como pré-requisito básico para o ingresso na nossa mentoria, solicitamos apenas que o aluno possua real desejo de aprender e evoluir, assim como alto comprometimento na realização de todas as atividades que serão direcionadas, e, respeito para com o seu sensei.

Objetivo:

Nosso propósito é desenvolver a capacidade do aluno de resolução de problemas e promoção de melhorias a partir de um método científico, da adoção de determinadas práticas diárias e do desenvolvimento de um modelo mental apropriado. Mesmo que os dez encontros não sejam suficientes para acompanhar toda a jornada de solução de problema em determinados casos, certamente permite que o aluno entenda os princípios e técnicas envolvidas de tal forma que poderá prosseguir sozinho se assim desejar.

Carga Horária = 10h (10 encontros online e ao vivo)

Programação:

Encontro 1: Conhecimento mútuo e “entrevista” do professor

Encontro 2: Definição clara da situação atual, do problema e do objetivo a ser alcançado

Encontro 3: Kata de coaching e direcionamento para aplicação do kata de melhoria

Encontro 4: Kata de coaching e direcionamento para aplicação do kata de melhoria

Encontro 5: Kata de coaching e direcionamento para aplicação do kata de melhoria

Encontro 6: Kata de coaching e direcionamento para aplicação do kata de melhoria

Encontro 7: Kata de coaching e direcionamento para aplicação do kata de melhoria

Encontro 8: Kata de coaching e direcionamento para aplicação do kata de melhoria

Encontro 9: Kata de coaching e direcionamento para aplicação do kata de melhoria

Encontro 10: Hansei, lições aprendidas e feedback final.

“Os ensinamentos de um mestre só podem ser transmitidos para um discípulo munido de um puro espírito de procura.” – Shitei Funi (Unicidade de mestre e discípulo)

Poucos horários disponíveis (um aluno por horário) – GARANTA SUA MENTORIA![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text el_class=”centralizar”]

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Curso online AO VIVO! com mentoria do Sensei Lean

Público-Alvo:

Profissionais que atuam na indústria, em posições de liderança, e que estejam engajados no processo de “transformação Lean” da empresa.

A necessidade de uma Liderança Lean:

O estilo de liderança é essencial na “transformação Lean”, desenvolver uma “liderança Lean” é fundamental para garantir uma transformação de sucesso, sustentável e com profundas mudanças na cultura da empresa. É necessário um líder com um novo conjunto de atitudes, qualificações, modelo mental e valores, capaz de desenvolver pessoas de forma articulada com a necessidade dos negócios e com foco na melhoria contínua dos processos. Líderes Lean devem tornar-se cada vez mais educadores, desafiando e apoiando as pessoas na busca de melhorias e na resolução de problemas. Porém, mudar em direção ao estilo Lean de liderança, saindo do estilo autoritário do “faça assim” ou do estilo liberal do “faça do seu jeito”, requer o aprendizado de novos papéis, responsabilidades, comportamentos e aspectos técnicos do Lean System. Essa inédita iniciativa oferece o devido entendimento desse novo contexto e promove um “resgate” da ética ressaltando sua importância vital para a construção de uma organização e de uma sociedade próspera e melhor para todos, uma sociedade Lean.

Introdução:

“A Mina de Ouro” mostra os desafios humanos envolvidos em uma jornada Lean. Os autores Freddy e Michael Ballé, especialistas em Lean, escreveram este romance para destacar os elementos sociais, comportamentais e culturais da transformação. A empresa retratada por esta  narrativa tem como protagonista principal Phil Jenkinson, o líder da empresa que está em sérias dificuldades financeiras. Ele reconheceu a necessidade de buscar a ajuda de um sensei, Bob Woods, pai de um amigo de infância, e acreditou que a implementação Lean em sua empresa poderia salvá-la de um triste fim. O desenrolar da estória faz emergir técnicas Lean, comportamentos necessários para a transformação Lean, modelo mental adequado, mudanças concretas nos resultados na empresa, situações de conflito, etc. Embora não haja um padrão rígido em uma transformação Lean, a estória contada representa uma trajetória muito próxima do que ocorre tipicamente numa jornada Lean.

O grupo de estudos:

Esse grupo de estudos foi concebido como forma de orientar a leitura e proporcionar uma discussão dos temas tratados no livro. Assim, espera-se gerar um processo de reflexão coletiva (hansei) de um grupo de profissionais engajados com a desafiadora transformação Lean de forma a aperfeiçoar suas capacidades e contribuir para que atuem como verdadeiros agentes de mudança Lean. Cada encontro será pautado pela discussão de um capítulo do livro, o grupo irá compartilhar suas interpretações, responder as questões-chave e discutir os resultados dos exercícios práticos. O professor conduzirá os encontros de forma a proporcionar um aprendizado de alto valor para todos os participantes. Faz-se necessário que os alunos adquiram previamente o livro “A Mina de Ouro” para que possam participar dos encontros e aproveitar essa oportunidade de desenvolvimento pessoal.

Objetivos:

• Desenvolver novos líderes que devem vencer as barreiras, promover, implementar e sustentar operações Lean nas organizações;
• Explicitar práticas e virtudes fundamentais para um Líder Lean, engajado na transformação Lean da organização onde trabalha;
• Colaborar para a formação de agentes de mudança que adotam o Lean Thinking e contribuem para a construção de uma cultura de melhoria contínua na organização;
• Contribuir para o desenvolvimento sustentável das organizações e para a prosperidade do nosso país.

Carga Horária = 15h (10 encontros)

Incluso no curso:

• Resumo de cada capítulo (pdf);
• Questões para discussão em grupo;
• Todo o material apresentado durante os encontros (pdf);
• Direcionamento de exercícios práticos para permitir a confrontação da “ficção” exposta no livro com a realidade de sua empresa;
• Certificado de participação para os que apresentarem, no mínimo, 75% de “presença”.

Programação:

Encontro 1: “O lucro reina, mas o caixa manda”

Encontro 2: “Ouro no fluxo”

Encontro 3: “Tempo takt”

Encontro 4: “Padronizando o trabalho”

Encontro 5: “Estamos falando de pessoas”

Encontro 6: “Nivelar para puxar”

Encontro 7: “Kanban reina”

Encontro 8: “Atitude gemba”

Encontro 9: “O jeito heijunka”

Encontro 10: “Kaizen para sempre”

“Lean não é uma teoria; é uma prática… Você precisa mais do que um entendimento intelectual das ferramentas lean; você precisa de um compromisso emocional profundo para solucionar todos os problemas de todas as pessoas.” – Bob Woods

Para que possamos esclarecer as dúvidas e promover a mentoria limitamos a, no máximo, 15 alunos por turma  – GARANTA SUA VAGA![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text el_class=”centralizar”]

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Curso online AO VIVO! com mentoria do Sensei Lean

Público-Alvo:

Profissionais que atuam na indústria, em posições de liderança, e que estejam engajados no processo de “transformação Lean” da empresa.

Descrição:

A Produção Enxuta (Lean) tem se provado um modelo imbatível na organização e gestão de operações de produção, ainda assim, a maioria das tentativas de implementar o Lean acaba em resultados decepcionantes. O fator crucial geralmente ignorado é que a implementação Lean requer práticas e habilidades de Gerenciamento Diário (GD) com as quais os líderes e gestores industriais não estão familiarizados, na verdade, normalmente, esse modelo está muito distante do pensamento e das práticas convencionais. Esse curso fornece diretrizes críticas sobre o desenvolvimento e utilização de elementos chave de um sistema de Gerenciamento Lean.

Características e benefícios:

• Faz distinção entre o conceito intangível de “Cultura Lean” e as práticas implementáveis de Gerenciamento Lean;
• Descreve e ilustra os quatro elementos fundamentais para o Gerenciamento Diário e ainda auxilia a manter o foco no processo e gerenciar questões importantes de recursos humanos;
• Mostra como os controles visuais trazem o foco no processo à superfície, satisfazem a exigência Lean de execução altamente disciplinada e tornam os trabalhos dos líderes mais fáceis de explicar, modelar e avaliar;
• Avança para além dos modelos e teorias de liderança para mostrar como implantar, na prática, um Sistema de Gerenciamento Diário crucial para implementar e sustentar uma transformação Lean.

Objetivos:

• Apresentar o Modelo Lean de Gerenciamento Diário – fundamental para a sustentação dos ganhos obtidos pelas atividades kaizen e para a melhoria contínua;
• Detalhar os principais elementos do Sistema de Gerenciamento Diário de forma a facilitar seu entendimento e a respectiva implementação;
• Mostrar, através de estudo de caso, que as melhorias não se sustentam, mesmo com o uso do Trabalho Padronizado nos processos, sem um Sistema de Gerenciamento Diário devidamente implantado e funcional;
• Contribuir para o desenvolvimento de líderes que irão implementar e sustentar as Operações Lean em suas respectivas empresas.

Carga Horária = 15h

Incluso no curso:

• Manual técnico detalhado (formato de apostila em pdf);
• Exercícios e artigos técnicos para facilitar a aprendizagem (pdf);
• Todo o material apresentado em aula (pdf);
• Modelo para avaliação do Sistema de Gerenciamento Diário da empresa;
• Certificado de participação para os que apresentarem, no mínimo, 75% de “presença” (com destaque no certificado para os alunos com nota final > 9,0).

Ementa do curso:

Estudo de caso: Lancaster Technologies

– Onde estão aqueles ganhos apresentados pelos grupos kaizen?

– A necessidade de “manter e melhorar”

– A arte do Gerenciamento Diário

– Complementar: estudo de caso de empresas no Brasil

 O Modelo Lean de Gerenciamento Diário (GD)

– Trabalho Padronizado para Líderes

– Controles Visuais

– Processo de Responsabilização Diária

– Disciplina da Liderança

Detalhamento dos elementos principais para o Gerenciamento Diário (GD)

– O Trabalho Padronizado do Líder é o elemento nº1 do GD

– Controles visuais e os dados para o Gerenciamento Diário

– Responsabilização Diária Melhora os Processos

Liderança Lean

– A importância dos 4 elementos do Gerenciamento Diário

– Liderando uma Operação Lean

– O líder Lean tem forte compromisso com o desenvolvimento de sua equipe

– A3, a ferramenta de mentoria do líder Lean

– O sensei e as caminhadas no gemba

– O líder Lean deve ter uma postura ética

– Liderar com respeito

Desenvolvendo seu Sistema de Gerenciamento Diário (GD)      

– Resolvendo problemas e melhorando processos

– Sustentar o que você implementa

– Modelo de avaliação do seu Sistema de Gerenciamento Diário.

Para que possamos esclarecer as dúvidas e promover a mentoria limitamos a, no máximo, 15 alunos por turma  – GARANTA SUA VAGA![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text el_class=”centralizar”]

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